强化责任闭环管理，坚决遏制重复性隐患

——滨海湾控股召开2026年4月安全生产培训暨月度工作会议

4月15日上午，滨海湾控股召开2026年4月安全生产培训暨月度安全生产工作会议。会议传达了近期市、新区三防及虫媒防控工作的有关精神，通报了一季度安全生产总体形势，研判当前突出风险，并对二季度重点任务及“五一”节前安全大检查作系统部署。

一、安全培训：聚焦防汛防风，提升应急技能

本次培训以防汛防风安全责任与应急技能为核心主题，安全办结合近期气候特点及项目实际，深入拆解汛期风险辨识要点、应急响应全流程、物资储备标准规范，详细讲解一线应急处置技巧，确保培训内容兼具专业性与实操性，并针对参会人员提出的项目现场实操疑问进行了解答。会议要求各项目要迅速对照培训内容开展自查自纠、查漏补缺，将防汛防风责任层层压实到每个单位与人员，切实提升应急处置能力。

二、情况通报：通报整改进展，明确工作方向

会议通报了滨海湾控股第一季度安全生产工作情况及上年度重大隐患整改进展，直面问题、不避短板，为后续工作指明改进方向。

针对消防安全、用电安全、交通标识、应急管理及人员管理等五类隐患，将纳入第二季度“集中攻坚”工作计划，明确整改时限，实现彻底销号，杜绝隐患反弹。

三、工作部署：从“治标”转向“治本”

为切实解决当前安全管理痛点难点，推动安全工作从“治标”向“治本”转变，会议对下一阶段工作提出5点工作要求：

（一）启动隐患排查闭环管理专项行动。对一季度所有整改单进行“回头看”复查，整改不到位、敷衍整改的严肃通报考核，情节严重的停工整顿。

（二）开展重点领域专项整治。聚焦消防安全、临时用电、交通安全等高频隐患领域，加大排查整治力度，坚决杜绝“临时即低标”的管理乱象，推动现场安全管理标准化、规范化。

（三）压紧压实企业主体责任。将隐患整改率、重复隐患发生率纳入清单化考核，对整改不力、敷衍应付的单位上报上级主管部门严肃问责，切实形成“有责必担、失责必究”的鲜明导向。

（四）推进标准化应急管理体系建设。各项目须建立完善应急物资台账，明确物资储备种类、数量及管理责任，每季度至少组织一次专项演练，提升全员应急处置协同能力。

（五）强化一线员工实操培训。持续开展针对性、实操性强的安全培训，聚焦一线岗位安全技能提升，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规范和应急处置方法，实现安全培训“人人过关”。

最后，会议还对“五一”节前安全生产大检查作具体安排，要求各项目提前做好客流、用电、消防及设施运行风险研判，在节前完成一轮全覆盖、无死角的安全排查，及时清除各类安全隐患。同时，结合当前季节特点，对汛期基坑安全、高温作业防护、有限空间作业、管廊运维及虫媒传染病防控等工作进行了专项部署，全方位守住节日安全底线。

滨海湾控股将以此次会议为契机，坚持每月召开安全生产专项会议，不定期抽查，紧盯各类安全风险隐患，狠抓各项工作落实，持续推动安全生产工作走深走实，为企业高质量发展保驾护航。